Os idiomas diferem em som, estrutura e significado. Tendemos a acreditar que a tradu\u00e7\u00e3o literal resolve o problema do sentido, mas certas ideias perdem a for\u00e7a ao mudar de l\u00edngua, algumas sequer conseguem atravessar a fronteira, aprisionando uma grande ideia em uma palavra estreita.<\/p>\n\n\n\n
No grego antigo, por exemplo, o amor exigia uma estrutura rica e precisa: a paix\u00e3o rom\u00e2ntica era eros<\/em>; a afei\u00e7\u00e3o entre amigos, philia<\/em>; a entrega espiritual, \u00e1gape<\/em>. N\u00f3s, no portugu\u00eas, colocamos tudo no mesmo saco: amamos o trabalho, os amigos, a esposa e o caf\u00e9. Em contrapartida, guardamos na palavra saudade<\/em> uma complexidade que poucas l\u00ednguas conseguem alcan\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n No mundo dos neg\u00f3cios, por\u00e9m, o vocabul\u00e1rio dominante empobreceu (ou vem empobrecendo): as palavras costumam ser retiradas da l\u00edngua do lucro, rentabilidade, entregas e imediatismo financeiro. O vern\u00e1culo empresarial raramente \u00e9 pensado como ferramenta de forma\u00e7\u00e3o humana. Certamente existem casos diferentes, mas n\u00e3o podemos acessar esses casos. Mas no esporte de alto rendimento, por conta da amplitude de alcance que o esporte oferece, e muitos livros, podemos encontrar l\u00edderes que compreendem o poder visceral das palavras dentro do vesti\u00e1rio, e sabem que a cultura de uma equipe reside na precis\u00e3o dos detalhes.<\/p>\n\n\n\n Bill Walsh, em suas mem\u00f3rias sobre o San Francisco 49ers, insistia em uma express\u00e3o fundamental: garantir que todos estivessem na mesma p\u00e1gina<\/em> (on the same page<\/em>).<\/p>\n\n\n\n No ambiente corporativo brasileiro, a tradu\u00e7\u00e3o quase autom\u00e1tica virou um clich\u00ea vazio: \u201cvamos alinhar todo mundo\u201d<\/em>. Mas alinhar n\u00e3o conta hist\u00f3ria. N\u00e3o revela de onde viemos nem para onde vamos. Alinhar evoca uma fila mec\u00e2nica, onde quem est\u00e1 \u00e0 frente recebe a ordem e a repassa aos seguintes. \u00c9 um v\u00edcio de linguagem burocr\u00e1tico, que, inclusive, n\u00e3o comunica o que o empres\u00e1rio, o l\u00edder, quer comunicar. <\/p>\n\n\n\n J\u00e1 colocar todos na mesma p\u00e1gina significa transferir contexto. Significa permitir que cada um leia o cen\u00e1rio, compreenda o enredo e tire suas pr\u00f3prias conclus\u00f5es para agir com autonomia. A narrativa est\u00e1 posta; voc\u00ea sabe quem \u00e9 o seu personagem e entende o que a cena exige dele naquele instante.<\/p>\n\n\n\n Na teoria liter\u00e1ria, dar vida a um personagem \u00e9 um trabalho \u00e1rduo, mas \u00e9 o que viabiliza a hist\u00f3ria: conhecendo sua ess\u00eancia e o enredo, sabemos com naturalidade como ele decidir\u00e1 sob press\u00e3o. O colaborador tamb\u00e9m \u00e9 um personagem dentro da narrativa da empresa. Se ele n\u00e3o conhece a hist\u00f3ria e n\u00e3o acompanha o livro p\u00e1gina por p\u00e1gina, sua decis\u00e3o ser\u00e1 sempre ref\u00e9m de um novo “alinhamento”, e ele ter\u00e1 de bater \u00e0 porta do superior a cada v\u00edrgula da jornada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Os idiomas diferem em som, estrutura e significado. Tendemos a acreditar que a tradu\u00e7\u00e3o literal resolve o problema do sentido, mas certas ideias perdem a for\u00e7a ao mudar de l\u00edngua, algumas sequer conseguem atravessar a fronteira, aprisionando uma grande ideia em uma palavra estreita. 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